第二是在户外，国资可以是商业广场上也可以是体育场馆等空旷通风透气的地方。

无论是外部商业综合体快速扩张，委举还是广州本地老牌卖场转型，可以大致摸索出家居卖场的转型路径有：1、经营业态多样化。开市当天，中央卖场内许多商户的门前都贴上了开门大吉、开门优惠的字样。

受疫情影响，企业新房装修、企业局部改造、改善型装修需求被按下了暂停键，不少业内人士认为，家居装修是刚性需求，疫情过后，家居消费会迎来一波爆发。疫情期间，数字家居卖场没有想象中的冷清。协同以红星美凯龙和居然之家为代表的商业综合体仍在快速扩张。

番禺吉盛伟邦则雄踞万博商圈核心区，平台扩充业态，打造以大家居生活为主的新综合商业体。一改家居建材卖场以往生硬冰冷的面孔，交流融入儿童家具、交流智能家居等多个时尚生活板块，丰富卖场业态，让消费者体验一站式生活方式，提高消费者的接受程度，提升成交可能性

在这种持续多变的市场局面下，活动所有家电厂商都必须要直面挑战、认清事实、抓住机会，因为很多人早已无路可退。

相反，国资那些社交达人、网红、专业人士等KOC群体悄然崛起。顾家集团联席总裁、委举我们家董事长徐刚发布了最新的战略。

原来说家装暴利，中央也就是毛利40%左右，其实跟马云马化腾二马的净利率相比，都不占优势。在2019年8月底的一场媒体沟通会上，企业众人期待的孙威并没有出现。

2016年下半年，数字实创启动的所谓完美家装十年返、五年返活动。北京市场既有有全包圆超低价，协同像今朝装饰等公司，也有爱空间这类互联网中低端项目，也有高端产品像业之峰、东易日盛。